Jak awansować w obecnej pracy?

Myślę, że zawsze warto przemyśleć kwestię awansu w obecnej firmie zamiast zmiany pracy na inną. Być może w obecnej firmie masz już zapewnioną stabilność, a także pozytywne relacje z pracownikami i kulturę organizacyjną, która Ci odpowiada. Wielokrotnie podkreślałem, że budowanie zespołu i budowanie kultury organizacyjnej to klucz do sukcesu firmy, dlatego warto brać pod uwagę… Czytaj dalej Jak awansować w obecnej pracy?

5 generacji w środowisku pracy, jak przetrwać?

Obecnie w środowisku pracy spotyka się pięć, a w praktyce cztery generacje pracowników ukształtowane przez inne technologie i okoliczności życiowe czy formaty przekazów medialnych (cztery bo osób urodzonych przed 1945 nie ma wielu więc zostają nam Baby Boomers, Generacja X, Generacja Y i Z). Zderzenie takich typów musi prowadzić do braku zrozumienia i starcia postaw.… Czytaj dalej 5 generacji w środowisku pracy, jak przetrwać?

100% ownership, ekstremalne przywództwo – dlaczego działa?

Co to jest ekstremalne przywództwo, ekstremalna odpowiedzialność (extreme ownership)? Teoria ekstremalnej odpowiedzialności bazuje na bazie doświadczeniach Navy Seals opisanych w książce ,,Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win” i w tłumaczeniu jest bardzo prosta – odpowiadasz jako menedzer za 100% wydarzeń w Twojej firmie oraz za 100% wydarzeń jeżeli chodzi o Twoich podwładnych,… Czytaj dalej 100% ownership, ekstremalne przywództwo – dlaczego działa?