Post na bazie obserwacji własnych (bo 40 lat jeszcze nie mam, ale mam wielu podwładnych starszych niż ja), ale niedługo i mnie i was to spotka – a to podobno złoty okres. Kilka puntów, które utrudnia osobom po 40 roku życia znalezienie nowej pracy/awans. Dodatkowo, środowisko biznesowe zmienia się tak szybko, że długa lub dłuższa przerwa w pracy wymaga drobnego odświeżenia kompetencji. Natomiast nie ma się czego bać bo każdy pracownik niesie wartość dla firmy niezależenie od wieku. Taka lista zawsze powstanie dla każdego rocznika, jeżeli dzisiaj masz 25-35 lat – spokojnie podobna lista też Ciebie czeka. To zaczynamy od błędów czterdziestolatków:
1. Nie ucz się nowych technologii
- Podstawą jest zrozumienie i obeznanie się z technologią komunikacyjną w Twojej firmie – nie możesz znikać w czasie pracy zdalnej
- Z moich obserwacji dla osób po 40 roku życia wyzwaniem jest pisanie na klawiaturze – jeżeli nie piszesz bezwzrokowo – warto poprosić dzieci albo odbyć szkolenie w tym zakresie
- Nie musisz być programistą ale powinieneś rozumieć wykorzystanie biznesowe lub operacyjne nowych technologii (jakie korzyści dają, gdzie można je przyłożyć i po co się je wdraża)
2. Bądź offline
- Jeżeli jesteś offline (nie ma ciebie w internecie, na linkedinie) jesteś jak ktoś, kto gotuje po ciemku – wszyscy czują zapach ale nikt nie wie kto smaży to pyszne jedzenie – buduj markę własną – CZYTELNIKU – zakładam, że skoro tutaj dotarłeś to temat ciebie nie dotyczy!
3. Nie miej pasji
- Pokaż, że posiadasz ciekawe pasje, które możesz dzielić z młodymi ludźmi (żagle, narty, cokolwiek)
- Bądź dla nich inspiracji i źródłem wiedzy – tutaj twoje 20 letnie doświadczenie ma większe znaczenie niż w pracy biurowej czy sprzedaży w terenie
4. Nie interesuj się co robią młodzi
- Udawanie nie jest sexy natomiast warto obserwować jakie są trendy (Twoim szefem może być osoba młodsza nawet o 10 lat) – warto się na to przygotować i monitorować trendy osób młodszych do CIebie oraz być szczerze zainteresowanym tym co robią. Możesz wyć w ciemności ale zachowania młodych ludzi będą nową normą.
5. Neguj zmianę
- Najważniejszy punkt – bez którego pozostałe niosą niską wartość. Jeżeli jesteś na NIE odnośnie transformacji i zmiany – PRZEGRAŁEŚ. Poszukaj punktów u siebie i elementów swojego doświadczenia, które mogą wesprzeć zmianę – nigdy jej nie NEGUJ
- Identycznie podchodź do nowych POMYSŁÓW i PROJEKTÓW. Niech Twoje doświadczenie będzie wsparciem, posuwającym temat do przodu, oceną lub lekcjami z przeszłości ale ZAWSZE w kierunku wdrożenia niż blokowania.
6. Każdy dla Ciebie to Pan i Pani
- Prosta rzecz, ale przejdź jak najszybciej na TY. Bycie na PAN I PANI postarza Ciebie i buduje twarde relacje. To nie jest nic fajnego dzisiaj i niebyło nawet 10 lat temu.
7. Nazwa stanowiska ma znaczenie
- Dyrektor / Prezes brzmi dumnie – ale nazwa nie ma znaczenia jeżeli za stanowiskiem idą działania. Traktuj wszystkich równo, sam działaj aby twoje aktywności budowały stanowisko i pozycje w organizacji – a nie na odwrót
8. Wiek ma znaczenie
- Negujesz lub ignorujesz młodszego szefa – PRZEGRAŁEŚ. Wiek nie ma żadnego znaczenia, liczą się tylko aktualne KOMPETENCJE i PRODUKTYWNOŚĆ oraz wpływ na wyniki twojej firmy
- Negujesz nowe osoby w firmie – PRZEGRAŁEŚ – ale możesz łatwo obrócić grę i wygrać stając się buddy dla nowych osób w firmie
9. Doświadczenie ma znaczenie
- Doświadczenie ma znaczenie, o ile jest świeże. Jeżeli masz 20 lat doświadczenia w marketingu to może mieć ono małą wartość w porównania do osoby z 5 letnim doświadczeniem w digital
- Doświadczenie ma znaczenie, jeżeli je aktualizujesz i znasz najnowsze trendy i metody oraz kierunki zmian
10. Kiedyś to było dobrze
- Akceptuj nowe rzeczy, one i tak przyjdą. Naucz się wykorzystywać ich zalety (nowe spojrzenie pracowników po studiach, nowe procesy, nowa technologia)
- Spójrz na swoją branżę historycznie, nie ma obszaru którego nie zmieniła technologia. Kiedyś było inaczej, teraz również jest inaczej (ani lepiej ani gorzej) – Dostosuj się albo PRZEGRASZ (Stanie w miejscu to przegrana)